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考核礪劍，創(chuàng)新鑄盾—金融護衛(wèi)中心完成半年安全生產(chǎn)檢查及大隊考核工作

  為筑牢城市金融安全防線，金融護衛(wèi)中心于2025年上半年全面深化安全生產(chǎn)治理，通過考核機制剛性約束，強化責任擔當，與“一隊一亮點”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化協(xié)同發(fā)力，推動安全管理體系轉(zhuǎn)型，順利完成上半年安全生產(chǎn)檢查及大隊考核工作。 

  一、以考核為綱，壓實責任鏈條 

  建立安全生產(chǎn)專項考核機制，將槍支管理、隊伍建設、駐地防控等關鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的硬指標，將隱患整改、應急處置等核心要求納入績效評價體系。通過中心檢查、動態(tài)跟蹤等形式，實現(xiàn)安全責任層層傳導、壓實到崗到人。

  二、全域穿透，掃除風險盲區(qū) 

  聚焦安全生產(chǎn)月活動“查找身邊安全隱患”主題，中心積極開展安全隱患排查行動。針對槍彈管理，從制度落實、設施維護到應急響應進行全鏈條檢視；圍繞款包交接與車輛安全，強化流程規(guī)范與設備檢測；針對駐地安全，全面排查水電消防設施及技防設備運行狀態(tài)。針對排查發(fā)現(xiàn)的26項隱患點，各大隊立行立改，制定詳細整改措施，通過“排查-整改-復查”閉環(huán)管理，確保各類安全隱患及時清零，夯實安全生產(chǎn)基礎。

  三、創(chuàng)新驅(qū)動，激活長效治理

  金融護衛(wèi)中心將“一隊一亮點”創(chuàng)建成果與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，推動優(yōu)秀管理經(jīng)驗系統(tǒng)化、制度化，形成可復制的安全治理模式。“一隊一亮點”主題創(chuàng)建活動已進入創(chuàng)建培養(yǎng)階段，各大隊緊扣公司“1314工程”愿景，以系統(tǒng)化培育為抓手，推動亮點項目從“初步設立”向“落地見效”深度轉(zhuǎn)化，為守押工作高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。

  下半年，中心將繼續(xù)通過制度約束、創(chuàng)新賦能，構建起“考核-治理-創(chuàng)新”一體化的安全生產(chǎn)長效機制，為守押工作高質(zhì)量發(fā)展提供長效保障。